El 28 de abril de 2025 quedará en la memoria de Mahou San Miguel como un día que puso a prueba la resiliencia y el liderazgo de su equipo. Frente a la crisis generada por el apagón en plena reunión en Madrid, la determinación y habilidades estratégicas de los líderes clave permitieron convertir la adversidad en una oportunidad para reforzar los valores corporativos.

✅ Decisión y Acción en Momentos Críticos.

Mahou San Miguel tiene un Equipo profesional de Élite y demostraron una capacidad excepcional para tomar decisiones ágiles y efectivas. Su enfoque estratégico permitió que la reunión continuara sin contratiempos y que el equipo comercial gestionara la crisis con solvencia.

✅ Visión Global y Gestión Inteligente.

La crisis exigió una perspectiva transversal para equilibrar la urgencia del momento con la sostenibilidad del negocio. La administración de recursos humanos y técnicos fue clave para transmitir con claridad los objetivos de la reunión.

✅ Motivación y Cohesión: Un Equipo a Prueba de Crisis.

El liderazgo inspirador transformó el caos en una experiencia enriquecedora. La confianza y empatía del equipo promovieron un ambiente donde cada miembro pudo aportar lo mejor de sí.

✅ Innovación en la Adversidad.

César Valencoso hizo una exposición impecable, desafiando los límites técnicos y demostrando que el conocimiento y la creatividad son más poderosos que cualquier obstáculo.

👉 Este episodio nos recordó que el liderazgo genuino no depende de recursos externos, sino de la integridad, creatividad y humanidad de quienes lo ejercen. En MSM, incluso en la oscuridad, seguimos brillando. ✨

#LiderazgoMSM #TrabajoEnEquipo #Resiliencia #Innovación #Adaptabilidad #EjemploDeLiderazgo #CrisisSuperada #MahouSanMiguel

Agradecimiento.

Experiencia.

Observaciones Técnicas.

1) Agradecimiento por liderazgo excepcional durante el apagón del 28 de abril de 2025.

Me centraré sobre todo en los hechos del martes 29 de abril y como logramos llegar a casa los compañeros del Equipo de Ejecución.

Obviamente mi agradecimiento se amplia a toda la Empresa Mahou San Miguel.

David Roncal Calonge, Director De Ejecución De Ventas De Alimentación.

Directores de Área, César Cerrato Mendo, José Tomás Redondo Carrión, Felix Tomas Isasi y especialmente a mi jefe directo Juan Antonio Garcia Lopez.

También al Key Account Manager, Julian Jesús Verdugo Lopez que tuvo una participación destacada.

El lunes 28 de abril de 2025 quedará grabado en nuestra memoria como un día que puso a prueba nuestra capacidad de adaptación, profesionalismo y trabajo en equipo. El apagón que nos sorprendió en medio de la reunión en Madrid podría haber sido un obstáculo insuperable, pero gracias a su liderazgo excepcional, logramos convertir la adversidad en una muestra palpable de los valores que definen a MSM.

En primer lugar, quiero reconocer a David Roncal Calonge su capacidad para Decidir y Lograr Resultados incluso en circunstancias críticas. Ante la ausencia de electricidad durante más de la mitad de la reunión, actuaron con agilidad y determinación, tomando decisiones autónomas para desbloquear la situación. Su enfoque en priorizar soluciones inmediatas, sin perder de vista los objetivos estratégicos, permitió que el equipo comercial gestionara la crisis sin incidencias graves.

Durante la crisis fui tomando notas y destaco que el Equipo tiene Visión Global y Transversal esto fue clave para equilibrar la urgencia del momento con la sostenibilidad del negocio. Gestionaron recursos humanos y técnicos de manera eficiente, asegurando que, pese a las limitaciones, el mensaje central de la reunión se transmitiera con claridad. Además, su habilidad para Conectar, Motivar y retar transformó un escenario caótico en una oportunidad para fortalecer la cohesión. Crearon un ambiente de confianza donde cada miembro dio lo mejor de sí, demostrando una empatía emocional que inspiró calma y enfoque.

Como líderes Valientes y auténticos, no dudaron en defender soluciones difíciles y asumir responsabilidades ante las consecuencias de sus decisiones. Su transparencia y coraje para guiar al equipo en la oscuridad literal y metafórica reforzaron la confianza en los valores de MSM.

Finalmente, pusieron al Cliente en el Centro al priorizar su experiencia pese a las circunstancias. Su comunicación proactiva y capacidad para superar expectativas aseguró que la crisis no impactara la relación con nuestros socios, sino que, por el contrario, reforzara nuestra imagen como aliados resilientes.

Destaco a César Valencoso.

Su Disrupción e Innovación brilló al redefinir el propósito de la reunión en tiempo real. En lugar de depender de recursos técnicos, impulsó un entorno donde la improvisación se convirtió en valor. César Valencoso especialista de Kantar, quien, sin micrófono ni pantallas, ofreció una exposición técnicamente impecable. Su capacidad para comunicar una visión clara y disruptiva no solo mantuvo la atención de todos, sino que generó insights que ya estamos implementando para mejorar nuestras gestiones diarias.

Su trabajo se caracteriza por un estilo práctico y dinámico, combinando rigor analítico con storytelling inspirador. Y lo más importante para Ejecución de Ventas es que nos reta a utilizar los datos para hacer cambios en los puntos de venta.

2) Este episodio ha sido un recordatorio poderoso de que el verdadero liderazgo no depende de recursos externos, sino de la integridad, creatividad y humanidad de quienes lo ejercen. Ustedes encarnaron cada uno de los 7 atributos de nuestro modelo, demostrando que, incluso en la oscuridad, MSM brilla.

3) Hace 3 años comencé a asesorar en temas de Medio ambiente.

Tengo muchas publicaciones en redes sociales para que veamos como ir en contra de los datos reales y querer ver solo la parte ideológica, termina mal. Lo importante es analizar y que cada uno tenga la capacidad de sacar sus conclusiones.

Con profundo agradecimiento y admiración,

@Pau_Gabin

#LiderazgoMSM #TrabajoEnEquipo #Resiliencia #Innovación #Adaptabilidad #EjemploDeLiderazgo #CrisisSuperada #MahouSanMiguel